9月26日，彩虹集團召開總部機關(guān)作風(fēng)專題會，對加強和改進機關(guān)作風(fēng)進行再動員再部署。彩虹集團黨委書記、董事長司云聰在會上講話。

司云聰指出，2021年是彩虹“十四五”開局之年。當(dāng)前，搶抓戰(zhàn)略機遇期，加快產(chǎn)業(yè)布局、搶占核心賽道，對集團總部的能力和效率提出更高要求。針對職能管理存在的“工作意識不強、責(zé)任心不夠、工作能力不足、部門管理寬松軟”等問題，集團各級部門要圍繞打造價值型、創(chuàng)新型、服務(wù)型總部的總體目標(biāo)，聚焦“能力和效率”兩大關(guān)鍵點，進一步提高政治站位，抓住發(fā)展機會，不斷增強全員危機意識，提高抵御風(fēng)險、迎擊挑戰(zhàn)的能力和水平；進一步提高大局意識，不斷增強干好彩虹事業(yè)的使命感、責(zé)任感，用心答好手中的每一份答卷；進一步提高學(xué)習(xí)能力，不斷拓寬戰(zhàn)略視野、洞悉本質(zhì)規(guī)律、提高深層認(rèn)知，補短板、拉長板，打造作風(fēng)實、節(jié)奏快、能力強、效率高的一流企業(yè)總部，為戰(zhàn)略布局快速落地提供有力保障。

司云聰強調(diào)，“十四五”是彩虹實現(xiàn)“企業(yè)規(guī)模擴大、核心技術(shù)突破、體制機制優(yōu)良、爭創(chuàng)行業(yè)一流”四大目標(biāo)的關(guān)鍵時期。集團各職能部門和專業(yè)公司要圍繞“電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料”三大核心產(chǎn)業(yè)和“智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、投資”三大支撐平臺，鼓足勁、加滿油，堅定戰(zhàn)略定力，實施飽和投入，以重大項目建設(shè)為契機，千方百計整合資源；以數(shù)字化建設(shè)為驅(qū)動，全力提高核心競爭力；以科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，全力推進系統(tǒng)化管理能力提升；以優(yōu)秀文化為基石，全力打造一流人才隊伍，為建設(shè)卓越彩虹、實現(xiàn)基業(yè)長青建功立業(yè)。

彩虹集團總經(jīng)理陽元江主持會議，并要求全體人員不折不扣做好會議精神的貫徹落實。一是提高站位，嚴(yán)格要求，強化考核體系，提高服務(wù)意識，提升工作能力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強和改進作風(fēng)。二是圍繞當(dāng)前彩虹重點項目建設(shè)，進一步做好對專業(yè)公司的服務(wù)和指導(dǎo)工作，鍛造彩虹在行業(yè)中的核心競爭力。三是要建立作風(fēng)建設(shè)長效機制，常態(tài)化抓落實，強化溝通、督辦和反饋，切實解決好各單位在實際經(jīng)營中存在的問題，加快建設(shè)一支面貌煥然一新的富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的機關(guān)隊伍。

會議全面總結(jié)了4月23日集團加強和改進機關(guān)作風(fēng)會議召開以來，集團相關(guān)主管部門開展的工作、取得的階段性成效，重點剖析當(dāng)前存在的主要問題，確定下一步努力的方向。集團辦公室、規(guī)劃科技部、人力資源部、黨群工作部相關(guān)負責(zé)人及業(yè)務(wù)主管在會上做交流發(fā)言。

彩虹集團副總經(jīng)理陳曉寧，總會計師蔣磊，彩虹集團機關(guān)全體人員，各專業(yè)公司分管作風(fēng)建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負責(zé)人等參加會議。